L'importance du team building pour les salariés

Publié le 15 janvier 2025 par l'Équipe Autreman Actualités 3 minutes

D’après une étude de Yougov – Comet Meetings, les salariés veulent plus de team building. Découvrez les avantages d’organiser une activité de cohésion

Les salariés veulent plus de team building

Il y a ce qu’on trouve dans les guides de management, et puis il y a le ressenti du terrain. D’après une récente étude YouGov-Comet Meetings menée auprès de 1002 salariés, 59% d’entre eux réclament davantage de moments de cohésion en dehors du cadre professionnel. Et le chiffre grimpe à 79% chez les cadres, voire 80% pour la tranche des 25-30 ans ! Le constat est clair : qu’il s’agisse de PME ou de grands groupes, les collaborateurs veulent se retrouver, partager autrement et booster leur engagement au travail.

Comme le souligne l’un d’eux : « Se réunir pour une journée hors-site nous permet de nous retrouver, de partager autrement et de travailler sur des sujets de fond, ce que nous n’arrivons forcément pas à faire au bureau, étant très sollicités par les autres collègues et services » Ces journées dédiées, souvent sous la forme de séminaires ou de team building, apparaissent donc comme des moments essentiels dans la vie d’une entreprise. On y brise la routine, on apprend à mieux se connaître et on repart plus motivé que jamais pour les projets en cours.

Les avantages du team building

Bien sûr, il y a la joie de se retrouver pour un moment collectif, mais les bénéfices d’un team building ne s’arrêtent pas au simple fait de « passer du bon temps ensemble ». D’après une étude menée auprès de salariés français, 48% affirment que ces rendez-vous renforcent leurs liens avec leurs collègues. Mieux se comprendre, resserrer les liens, créer un climat de confiance… Les idées foisonnent pour souder les équipes.

Et l’efficacité n’est pas en reste : 57% des personnes interrogées estiment qu’un team building booste la performance de leurs projets. Pourquoi ? Parce qu’on apprend à se coordonner de manière plus fluide, à libérer la parole et à favoriser la prise d’initiatives. La hiérarchie laisse place à la collaboration, et chacun repart avec une vision plus claire de son rôle. En d’autres termes, le team building apparaît comme un investissement stratégique, à la fois humain et professionnel, qui répond à des attentes concrètes dans un monde du travail en pleine évolution.

Groupe de personne qui font un team building

Comment mesurer l’impact et le ROI (Retour sur investissement) ?

Mettre en place un team building ne se limite pas à la logistique : il s’agit aussi de pouvoir mesurer sa valeur ajoutée. Pour évaluer la satisfaction des participants, rien ne vaut une combinaison d’observations à chaud et de retours plus structurés. Un questionnaire en fin de journée, quelques questions ciblées par e-mail ou un rapide débrief permettent déjà de prendre le pouls et d’identifier des pistes d’amélioration. À côté de ce volet qualitatif (feedback informel, climat social, ressenti des managers…), il est utile de suivre des indicateurs quantitatifs : taux de participation, diminution des conflits internes, nombre de projets finalisés avec succès après l’événement, etc.

Selon un sondage OpinionWay de 2023, 7 DRH sur 10 estiment que l’organisation régulière de moments de cohésion contribue à réduire significativement le turnover. Par ailleurs, un rapport Deloitte souligne que les entreprises qui investissent dans le bien-être et la cohésion voient leur productivité augmenter de 12 % en moyenne. Autant de chiffres qui plaident pour une mesure rigoureuse de l’avant, du pendant et de l’après pour avoir une vision complète du retour sur investissement.

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