Quels sont les apports concrets d’un team learning ?
Un team learning a un effet « accélérateur » pour l’équipe qui le vit. La prise de conscience individuelle et collective qu’il génère permet d’agir concrètement à court terme sur les nouvelles attitudes et nouveaux comportements à adopter. C’est donc un levier qui agit notamment sur le sens, l’organisation, l’efficience, la coopération… donc sur la productivité globale de l’équipe.
Vers une autre façon de communiquer en entreprise grâce au team learning
Combien de temps cela nécessite-t-il ?
Le team learning nécessite un investissement du groupe sur au moins une journée, voire plus selon les enjeux à travailler. Il se décompose en différentes séquences de travail, dont l’une dédiée au team building. Outre l’organisation du team building servant de jeu analogique illustrant le propos, différentes séquences de travail seront réalisées en amont : présentation des enjeux, speed meeting, ateliers de réflexions,… ceci afin d’optimiser la préparation de l’action et s’assurer que les objectifs seront atteints. Un « après » team learning sera proposé systématiquement, sous la forme d’un débriefing pédagogique, d’un retour d’expérience terrain ou d’une synthèse écrite par exemple. Nous proposons des team learning d’une journée et également des programmes sur plusieurs journées, consécutives ou non.
Qui est concerné ?
Un team learning s’adresse à tous types d’équipes au sein d’une entreprise ou d’une organisation, dès lors qu’elles mobilisent un collectif devant atteindre des objectifs. L’action de team learning est un support qui permet des actions très variées : définition d’objectifs, organisation, gestion de temps, qualité de la communication, réflexion stratégique,… Les objectifs et les personnes concernés sont donc multiples et nécessitent une étude approfondie des besoins et des cibles.
Quelles sont nos garanties ?
Afin de vous proposer la meilleure expérience possible en matière de team learning, le Groupe Autreman s’appuie sur l’expertise de professionnels confirmés ayant tous validé un parcours de management et s’étant formés aux méthodes de facilitation et d’accompagnement en entreprise. La pédagogie des team learning, avec un réglage précis entre le déductif et l’inductif, est quant à elle entièrement élaborée par le service R&D du Groupe Autreman.
